Startet man als CTO (oder als “Lead Developer” oder “VP Engineering” oder “IT-Abteilungsleiter” oder …) in einem (Startup-)Unternehmen, dass bereits eine weile Bestand hat, so steht man in aller Regel nicht auf der “grünen Wiese“, sondern sieht sich zunächst einmal mit einer ganzen Reihe von gewachsenen Strukturen, Prozessen und Tools konfrontiert. Ganz im Sinne von [...]
68 Fragen, die ein Neu-CTO stellen sollte
by Michael on 11. Jul, 2011 in Allgemein, CTO, Domain Driven Design, Kanban, Modelling, Organisation, Produktivität, Scrum, Scrum Team, Startup
Excel-Vorlage für die Product Backlog Priorisierung und Releaseplanung
by Michael on 02. Jul, 2011 in Organisation, Product Backlog, Produktivität, Produktmanagement, Scrum, Software
Für alle Product Owner, die noch nach einem pragmatischen Tool zur Release Planung und zur Unterstützung der Product Backlog Priorisierung suchen, stelle ich gerne meine Excel / Google Docs Product Roadmap – Vorlage zur Verfügung, die sich in den letzten Monaten für mich als hilfreich und praktikabel herausgestellt hat. Schauen wir uns Schritt für Schritt für [...]
Kanban für Scrum-Anwender
by Michael on 30. Jun, 2011 in Agile, Allgemein, Kanban, Organisation, Organisationsentwicklung, Personalentwicklung, Produktivität, Produktmanagement, Programmierung, Scrum
Seit einigen Tagen arbeite ich mich in freien Minuten durch “Kanban” von David J. Anderson, dem Standardwerk zu Kanban in der Softwareentwicklung vom Erfinder höchstpersönlich. Kanban ist seit einiger Zeit das neue “Hype-Thema” in der agilen Welt und wird von vielen als das “bessere Scrum” gefeiert. Dieser Artikel ist eine Art Einführung in Kanban für [...]
Jedes Scrum-Team braucht einen technischen Redakteur, den Agile Writer!
by Michael on 21. Mai, 2011 in Allgemein, Content, Organisation, Produktivität, Scrum, Scrum Team, Usability
Bei der Zusammenstellung eines Scrum-Teams ist drauf zu achten, sämtliche notwendige Kompetenz an Bord zu haben, um zu gewährleisten, dass nach jedem Sprint ein potenziell auslieferbares Produktinkrement erzeugt werden kann. Also ein Stück Software, dass, so wie es ist, bereit dafür wäre, auf den Kunden losgelassen zu werden. Eine wichtige Rolle im Ensemble eines jeden [...]
Zitate für Startups: “Ein jeder Wunsch, wenn er erfüllt, Kriegt augenblicklich Junge.” – Wilhelm Busch
by Michael on 28. Feb, 2011 in Agile, Organisation, Zitate
Ein jeder Wunsch, wenn er erfüllt, Kriegt augenblicklich Junge. - Wilhelm Busch Verabschieden Sie sich bitte von dem Gedanken, dass “der (interne) Kunde nun aber endgültig glücklich sein wird, wenn wir jetzt noch diese eine Funktionen hinzunehmen”. Es wird nicht passieren. Und wenn Sie darauf hoffen, werden Sie nur enttäuscht sein. Dadurch, dass Sie mit einer [...]
Das Sprint Backlog perfekt zusammenstellen mit dem Kano-Modell
by Michael on 08. Feb, 2011 in Agile, Kundenorientierung, Organisation, Organisationsentwicklung, Product Backlog, Produktivität, Scrum, Sprint Backlog
In der Scrum-Philosophie wird mit jedem Sprint ein potenziell auslieferbares Produktinkrement erzeugt. Jeder Sprint überführt also ein Produkt von einer Version in die Nächste. Das Kano-Modell , erdacht von Dr. Noriaki Kano, Professor an der Universität Tokio, hilft dabei, die Wünsche und Erwartungen des Kunden zu erfassen, zu struktieren und bei der Produktentwicklung zu berücksichtigen. [...]
Kontinuierliche Verbesserung und die Komfortzone
by Michael on 02. Feb, 2011 in Getting Things Done (GTD), Organisation, Organisationsentwicklung, Personalentwicklung, Produktivität
In der aktuellen Ausgabe des Getting Things Done (GTD) – Newsletters stellt David Allen seinen Lesern eine sehr wichtige Frage: Should you get more disorganized? Bei GTD geht es ja vorallem darum, sich selbst so zu organisieren, dass man es schafft, in einem existierenden Umfeld, die einen umgebende Komplexität zu kontrollieren und so effizient wie [...]
Mit SAIL zur Insel der motivierten Mitarbeiter
by Michael on 27. Jan, 2011 in Organisation, Organisationsentwicklung, Personalentwicklung
Falls Sie diesen Blog schon länger verfolgen ist Ihnen vermutlich bereits aufgefallen, dass ich gerne mit Akronymen arbeite. Ich halte Akronyme für eine sehr gute Eselsbrücke, insbesondere dann, wenn sich ein thematisch sinnvolles Wort erzeugen und mit einem Bild im Kopf verknüpfen lässt. Kürzlich hatten wir ja etwa über SHIELD zur Formulierung der Produktvision gesprochen. Die [...]
Employee Self Service – Nach Scrum ein weiterer Schritt in Richtung Autonomie der Mitarbeiter
by Michael on 18. Jan, 2011 in Agile, Employee Self Service, Organisation, Organisationsentwicklung, Scrum
Mit Scrum hält in vielen Unternehmen die Selbstverwaltung der Mitarbeiter Einzug. Der Mitarbeiter wird behandelt wie ein Erwachsener, der Verantwortung übernehmen und gewissenhaft tätig sein kann. Nicht dass das nicht immer schon der Fall gewesen wäre, aber es wurde schlichtweg nicht wahrgenommen. In vielerlei Hinsicht sind die Unternehmen von Heute gedanklich ja noch im Industriezeitalter. Interessanterweise [...]
Gebührenerhöhung für Handelsregistereintragungen
by Michael on 09. Jan, 2011 in Ämter, Gründung, Organisation
Der Bundesrat stimmte am 26.11.2010 der Zweiten Verordnung zur Änderung der Handelsregistergebührenverordnung (sieheBR-Drs 659/10 vom 15.10.2010) zu. Damit haben sich zum 1.1.2011 die Eintragungsgebühren für das Handelsregister erhöht. Existenzgründer, die sich als Einzelkaufmann im Handelsregister eintragen lassen, müssen für die Ersteintragung 70 Euro (50 Euro in 2010) entrichten. Bei der Eintragung einer Personengesellschaft mit bis [...]
Wer sollte beim Scrum Sprint Review dabei sein?
by Michael on 21. Jul, 2010 in Agile, Allgemein, Organisation, Organisationsentwicklung, Scrum
Bei Scrum dient das Sprint Review Meeting dazu, die Ergebnisse des letzten Sprints zu präsentieren. Offiziell nimmt der Scrum Product Owner in diesem Meeting die einzelnen User Stories ab und verifiziert das Sprint Commitment des Teams. Das Sprint Review Meeting hat aber einen weiteren wichtigen, wenn auch weniger offiziellen Sinn und Zweck: Während klassische – [...]
Das simulierte Feature
by Michael on 04. Jul, 2010 in Allgemein, Organisation
Gibt es ein einer Organisation keine klaren Regeln, so lässt sich intressanterweise häufig das folgende Verhalten beobachten: Es gibt Produktfeatures, die es eigentlich gar nicht gibt, sondern die durch manuelle Handlungen nur simuliert werden. Denn mit einem Zugriff auf die Datenhaltung sowie ein wenig Handarbeit lässt sich so gut wie jede Funktion eines Softwaresystems simulieren. [...]
Tipps & News
Wer keine Facebook-Fans hat, kann sich ja welche Kaufen. Oder vielleicht besser doch nicht? http://t.co/lWTGaHgN
Über die Kunst, SEO zu betreiben ohne es Google wissen zu lassen (engl.): http://t.co/IsVQoZit
Für alle, die auf der Suche nach einer kostenlosen und pragmatischen Kanban - Software sind, sie heißt Trello: https://t.co/wSJptD5C
Super moderner Website-Look mit Fullscreen Background Image. Ein Kinderspiel mit CSS3! http://t.co/lQvNhrcM
Professionelle Volltextsuche für die eigene Website: Google Search Appliance als Altern. zu Solr & Co. http://t.co/B7Lx1ZRP
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