Startet man als CTO (oder als “Lead Developer” oder “VP Engineering” oder “IT-Abteilungsleiter” oder …) in einem (Startup-)Unternehmen, dass bereits eine weile Bestand hat, so steht man in aller Regel nicht auf der “grünen Wiese“, sondern sieht sich zunächst einmal mit einer ganzen Reihe von gewachsenen Strukturen, Prozessen und Tools konfrontiert. Ganz im Sinne von [...]
Archive | Scrum RSS feed for this section
Excel-Vorlage für die Product Backlog Priorisierung und Releaseplanung
Für alle Product Owner, die noch nach einem pragmatischen Tool zur Release Planung und zur Unterstützung der Product Backlog Priorisierung suchen, stelle ich gerne meine Excel / Google Docs Product Roadmap – Vorlage zur Verfügung, die sich in den letzten Monaten für mich als hilfreich und praktikabel herausgestellt hat. Schauen wir uns Schritt für Schritt für [...]
Kanban für Scrum-Anwender
Seit einigen Tagen arbeite ich mich in freien Minuten durch “Kanban” von David J. Anderson, dem Standardwerk zu Kanban in der Softwareentwicklung vom Erfinder höchstpersönlich. Kanban ist seit einiger Zeit das neue “Hype-Thema” in der agilen Welt und wird von vielen als das “bessere Scrum” gefeiert. Dieser Artikel ist eine Art Einführung in Kanban für [...]
In der Sprint Retrospektive auch über das Sprint Planning und das Sprint Review sprechen … und über die letzte Sprint Retrospektive!
In der Scrum Sprint Retrospektive lässt das Team den letzten Sprint revue passieren. Dies ist ein sehr wichtiger Akt, ist es doch die Basis für kontinuierliche Verbesserung. Interessanterweise höre ich immer wieder von Teams, die zwar im Sprint Review akribisch den Sprint Verlauf sezieren, aber die Randpunkte des Sprints vollkommen außer Acht lassen. Dabei sind [...]
Jedes Scrum-Team braucht einen technischen Redakteur, den Agile Writer!
Bei der Zusammenstellung eines Scrum-Teams ist drauf zu achten, sämtliche notwendige Kompetenz an Bord zu haben, um zu gewährleisten, dass nach jedem Sprint ein potenziell auslieferbares Produktinkrement erzeugt werden kann. Also ein Stück Software, dass, so wie es ist, bereit dafür wäre, auf den Kunden losgelassen zu werden. Eine wichtige Rolle im Ensemble eines jeden [...]
Was macht eigentlich ein Certified Scrum Professional?
Ein Certified Scrum Professional (CSP) ist ein Scrum-Anwender, der nicht nur das theoretische Scrum-Verständnis durch einen von der Scrum Alliance angebotenen Kurse zum Certified Scrum Master oder Certified Scrum Product Owner erworben hat, sondern zudem über praktische Kenntnisse und Erfahrungen mit Scrum verfügt. Der CSP ist also keine eigene oder neu erfundene Rolle im Framework, sondern [...]
Alternde Product Backlog Items – Vermeiden Sie Karteileichen
Das Product Backlog will stetig gepflegt werden. Nur wenn es jederzeit vollständig und “up-to-date” ist, können Aussagen zum Release Plan, den kommenden Sprints oder ganz allgemein zur aktuellen (Projekt-) Situation getätigt werden. Roman Pichler spricht vom “DEEP Backlog” und wie viele andere Scrum-Experten rät auch er zum regelmäßigen “grooming” – eigentlich eine Begrifflichkeit aus der [...]
Das Sprint Backlog perfekt zusammenstellen mit dem Kano-Modell
In der Scrum-Philosophie wird mit jedem Sprint ein potenziell auslieferbares Produktinkrement erzeugt. Jeder Sprint überführt also ein Produkt von einer Version in die Nächste. Das Kano-Modell , erdacht von Dr. Noriaki Kano, Professor an der Universität Tokio, hilft dabei, die Wünsche und Erwartungen des Kunden zu erfassen, zu struktieren und bei der Produktentwicklung zu berücksichtigen. [...]
Domain Driven Story Map – Themes, Entities, Value Objects, Epics & User Stories unter einem Dach
Kürzlich hatte ich Ihnen ja bereits die Methodik der Story Maps zur besseren Verwaltung eines Product Backlogs vorgestellt. Kombiniert mit dem Ansatz des Domain Driven Design werden Story Maps zu Domain Driven Story Maps und in diesem Zuge noch übersichtlicher und minimieren damit weiter die Aufwände für Planung, Konzeption und die zu tragenden Risiken. Eine [...]
Nutzung einer Story Map zur Verwaltung des Product Backlogs
Die Verwaltung des Product Backlog und damit aller Anforderungen, die an ein Produkt gestellt werden, ist neben der Formulierung und Kommunikation der Produktvision eine weitere, wichtige Aufgabe des Product Owners. Gerade bei nicht-trivialen Produkten und Problemstellungen, für deren Einsatz Scrum ja prädestiniert ist, geht die Übersicht bei den Anforderungen gerne mal verloren. Teilweise versinkt der Product [...]
Employee Self Service – Nach Scrum ein weiterer Schritt in Richtung Autonomie der Mitarbeiter
Mit Scrum hält in vielen Unternehmen die Selbstverwaltung der Mitarbeiter Einzug. Der Mitarbeiter wird behandelt wie ein Erwachsener, der Verantwortung übernehmen und gewissenhaft tätig sein kann. Nicht dass das nicht immer schon der Fall gewesen wäre, aber es wurde schlichtweg nicht wahrgenommen. In vielerlei Hinsicht sind die Unternehmen von Heute gedanklich ja noch im Industriezeitalter. Interessanterweise [...]
Zwischen wissen und anwenden liegen Welten
Stefan Roock spricht in seinem Artikel “Flexible Architekturen” in der aktuellen Agile Review einen sehr wichtigen Punkt an: Es gibt einen Unterschied zwischen dem Bewusstsein darüber, wie gute Software entwickelt wird und der tatsächlichen Anwendung ebenjener Methodiken und Tools. Warum ist das so? Der Mensch ist ein Gewohnheitstier, Änderungen des eigenen Verhaltens oder eines Teams [...]
Kostenloses Scrum Magazin: Agile Review
Wer schon immer auf der Suche nach einer Zeitschrift zu den Themen Scrum, Agile, Lean, Kanban & Co. war, der sollte schleunigst die Agile Review, das kostenlose Kundenmagazin von it-agile, abonnieren. Es ist nicht nur Eines der ganz wenigen deutschsprachigen Magazine zu agilen Entwicklungsmethodiken überhaupt, sondern zudem auch noch wirklich fundiert und gehaltvoll. Auch wenn [...]
Mit SHIELD zur Formulierung der (Produkt-) Vision
Eine wichtige Aufgabe des Product Owners in einem Scrum – Team ist die Formulierung der Produktvision. Damit das Team ein gemeinsames Ziel verfolgt und bei jeder Entscheidung die richtigen Kernannahmen zugrunde legen kann, ist es wichtig, dass es eine gut formulierte Vision von Beginn des Projekts an vorhanden ist. SHIELD ist eine Eselsbrücke zur Formulierung [...]
Das Sprint Review spannend gestalten
Kürzlich hatten wir darüber gesprochen, wer alles beim Sprint Review dabei sein sollte. Im Idealfall ist das Publikum beim Sprint Review also nicht auf den Product Owner und das Realisierungsteam beschränkt, sondern auch mit anderen Kollegen aus der eigenen Organisation und ggf. externen Stakeholdern besetzt. Das Sprint Review ist im Kern ein Präsentationsmeeting, so dass [...]
