Jedes Internet Startup braucht einen CTO. Und zwar einen verdammt Guten. Ich höre viele Gründer sagen, sie seien auf der Suche nach einem Programmierer, der ihnen dabei hilft, die eigene Idee zu realisieren. Was sie allerdings eigentlich suchen und was sie auch eigentlich brauchen ist ein CTO.
Die Entwicklung und der Betrieb einer Webanwendung ist weit mehr als Programmierung. Ein Startup CTO arrangiert auch das Serverhosting, integriert Drittsysteme, wie etwa Warenwirtschaft, CRM oder CMS, ohne die kaum noch eine Anwendung auskommt und die man meist nicht selbst entwickelt. Er führt solche komplexen Systeme in Organisationen ein, migriert Anwendungen und Daten und stellt sicher, dass alle Anforderungen zuerst identifiziert und am Ende auch erfüllt sind. Der Startup CTO kümmert sich um Qualitätssicherung, um lebenswichtige Datenbackups und rechtliche Aspekte, unterstützt bei Entscheidungen mit technischer und gleichzeitig betriebswirtschaftlicher Kompetenz und handelt immer im Sinne der Geschäftstätigkeit eines Unternehmen, anstatt sich in technischen Details zu verlieren.
Aber auch in technische Details ist der Startup CTO vernarrt und selbstverständlich kann ein Startup CTO programmieren. Oft tut er das auch, besser aber ist der Startup CTO eingesetzt, wenn er ein Team von Programmierern coached und zu Höchstleistungen entwickelt, in dem er die richtigen Vorgehensmodelle, wie etwa Scrum implementiert, Methodiken wie Pair Programming oder Test-Driven-Development etabliert und kontinuierlich kreative Impulse setzt. Ein Team von Programmiern ohne Startup CTO ist wie eine Fussballmannschaft ohne Trainer. Ein Startup CTO erkennt, welche Kompetenzen in einem Team fehlen und formt eine Einheit aus Profis, deren Spezialisierungen sich perfekt ergänzen. Der Startup CTO weiß, wie ein Team aussehen muss, damit es erfolgreich ist, effektiv arbeitet und nachhaltige Ergebnisse in Rekordzeit erzielt, ohne, dass dabei die Qualität auf der Strecke bleibt.
Ein Startup CTO ist agil per Default. Ein Wasserfall-Vorgehen ist für ihn keine Alternative, weil er weiß, dass er sich in einem Startup-Umfeld bewegt. Er weiß allerdings auch, dass PMBOK und PMI-Zertifizierung ihre Daseinsberechtigung haben und in gewissen Situationen auch die bessere Wahl sein können. Agile Entwicklung basiert auf einer ganzen Anzahl von Werten, Prinzipien und Techniken. Der Startup CTO entwickelt und pflegt diese Eigenschaften in der gesammten Organization.
Ein Startup CTO ist auch immer ein Visionär, wenn auch ein Pragmatischer. Er sitzt nicht in seinem Elfenbeinturm, sondern kriegt “die Dinge auf die Strasse”, wart die Integrität eines Produktes und wägt immer ab, ob ein zusätzliches, neues Feature das Produkt wirklich besser macht oder es nur verkompliziert. Der Startup CTO ist der perfekte Product Owner. Er schlägt die Brücke zwischen Wirtschaft und Technologie, aber auch zum Online-Marketing und zu Web-Analytics. Der Startup CTO weiß was man tun muss, um bei Google auf Seite 1 zu laden, für ihn sind SEO und Social Media Marketing grundlegende und beherrschte Instrumente zur Sicherstellung des unternehmerischen Erfolgs.
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