2. Februar 2011
von Michael
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In der aktuellen Ausgabe des Getting Things Done (GTD) – Newsletters stellt David Allen seinen Lesern eine sehr wichtige Frage: Should you get more disorganized? Bei GTD geht es ja vorallem darum, sich selbst so zu organisieren, dass man es … Weiterlesen
25. Januar 2011
von Michael
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Kürzlich hatte ich Ihnen ja bereits die Methodik der Story Maps zur besseren Verwaltung eines Product Backlogs vorgestellt. Kombiniert mit dem Ansatz des Domain Driven Design werden Story Maps zu Domain Driven Story Maps und in diesem Zuge noch übersichtlicher … Weiterlesen
22. Januar 2011
von Michael
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Die Verwaltung des Product Backlog und damit aller Anforderungen, die an ein Produkt gestellt werden, ist neben der Formulierung und Kommunikation der Produktvision eine weitere, wichtige Aufgabe des Product Owners. Gerade bei nicht-trivialen Produkten und Problemstellungen, für deren Einsatz Scrum … Weiterlesen
31. Dezember 2010
von Michael
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Stefan Roock spricht in seinem Artikel “Flexible Architekturen” in der aktuellen Agile Review einen sehr wichtigen Punkt an: Es gibt einen Unterschied zwischen dem Bewusstsein darüber, wie gute Software entwickelt wird und der tatsächlichen Anwendung ebenjener Methodiken und Tools. Warum … Weiterlesen
30. Dezember 2010
von Michael
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Wer schon immer auf der Suche nach einer Zeitschrift zu den Themen Scrum, Agile, Lean, Kanban & Co. war, der sollte schleunigst die Agile Review, das kostenlose Kundenmagazin von it-agile, abonnieren. Es ist nicht nur Eines der ganz wenigen deutschsprachigen … Weiterlesen
25. November 2010
von Michael
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Kürzlich hatten wir darüber gesprochen, wer alles beim Sprint Review dabei sein sollte. Im Idealfall ist das Publikum beim Sprint Review also nicht auf den Product Owner und das Realisierungsteam beschränkt, sondern auch mit anderen Kollegen aus der eigenen Organisation … Weiterlesen
4. Juli 2010
von Michael
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Scrum als agile Softwareentwicklungsmethode sieht ein sogenanntes Impediment Backlog vor: Eine Liste von all den Dingen, die das Team dabei behindern, das Sprint Commitment zu erfüllen. Typisch ist eine Unterscheidung zwischen Impediments, die sich wohl am besten als Hindernisse übersetzen … Weiterlesen
